اختر صفحة

الحوكمة والإدارة الرشيدة

الحوكمة هي مجموعة من القوانين والنظم والقرارات التي تهدف إلى تحقيق الجودة والتميز في الأداء عن طريق اختيار الأساليب المناسبة والفعالة لتحقيق خطط وأهداف المنشأة

طلب إتصال

خـدمـات الحـوكمـة في الإمارات

العربية المتحدة – باركر راسل

لقد أصبحت حوكمة المؤسسات من الموضوعات الهامة على كافة المؤسسات والمنظمات الإقليمية والدولية، وأصبحت من الركائز الأساسية التي يجب أن تقوم عليها الوحدات الاقتصادية المختلفة. تهدف الحوكمة إلى حماية مصالح الأفراد والمؤسسات والمجتمعات ويساهم في سلامة الاقتصاد وتحقيق التنمية الشاملة في كل من الدول المتقدمة والناشئة.
(يقصد بالحوكمة مجموعة القواعد والنظم والإجراءات التي تحقق أفضل حماية وتوازن بين مصالح إدارة الشركة من ناحية وحملة الأسهم وأصحاب المصالح من ناحية أخرى)
(الحوكمة هي مجموعة من القوانين والنظم والقرارات التي تهدف إلى تحقيق الجودة والتميز في الأداء عن طريق اختيار الأساليب المناسبة والفعالة لتحقيق خطط وأهداف المنشأة)
فالحوكمة هي مجموعة من العلاقات التعاقدية التي تربط بين إدارة الشركات والمساهمين وأصحاب المصالح فيها وذلك عن طريق الإجراءات والأساليب التي تستخدم لإدارة شئون الشركة وتوجيه أعمالها من أجل ضمان تطوير الأداء والإفصاح والشفافية والمساءلة بها وتعظيم فائدة المساهمين علي المدى الطويل ومراعاة مصالح الأطراف المختلفة

نتيجة بحث الصور عن اعداد الانظمة

أهداف الحوكمة

تسعى الحوكمة إلى تحقيق رفع كفاءة أداء المؤسسات ووضع الأنظمة الكفيلة بتحديد القواعد والإجراءات والمخططات المتعلقة بسير العمل داخل المؤسسة ويمكن أجمال الأهداف التي يمكن تحقيقها نتيجة تطبيق نظم الحوكمة في الاتي :
• تحقيق الشفافية والعدالة ومنح الحق في مساءلة إدارة المؤسسة للجهات المعنية.
• تحقيق الحماية اللازمة للملكية العامة مع مراعاة مصالح المتعاملين مع مؤسسات الدولة المختلفة والحد من استغلال السلطة في تفضيل المصلحة العامة.
• تحقيق فرصة مراجعة الأداء من خارج أعضاء الإدارة التنفيذية تكون لها مهام واختصاصات وصلاحيات لتحقيق رقابة فعالة ومستقلة.
• زيادة الثقة في أدارة الاقتصاد القومي بما يساهم في رفع معدلات الاستثمار وتحقيق معدلات نمو مرتفعة في الدخل القومي.

باركر راسل للحوكمة والإدارة الرشيدة قسم متخصص لتقديم الاستشارات ومساعدة المنشآت في وضع إطار ودليل الحوكمة ومراقبة تنفيذه وتعديله عند الضرورة من خلال:-

    نتيجة بحث الصور عن التطوير الاداري
    • وضع الإطار العام واللوائح لأنظمة الحوكمة.
    • تطبق وتنفيذ أنظمة الحوكمة.
    • مراجعة وتقييم أنظمة الحوكمة.
    • التحقق من تطبيق أنظمة ولوائح الحوكمة وتقويمها
    • المشاركة في تشكيل وتنظيم مجلس الإدارة.
    • تحديد دور رئيس مجلس الإدارة.
    • تنظيم أعمال المجلس.
    • تحديد أنشطة ومسؤوليات المجلس.
    • التعيينات والإحلال.
    • وضع الأهداف والاستراتيجيات والسياسات الهامة للمنشأة.
    • ميثاق أخلاقيات العمل.
    • وضع أنظمة الضبط والرقابة الداخلية.
    • التقييم الذاتي وتقييم الأداء.
    نتيجة بحث الصور عن اعداد الانظمة

    المشاركة في تشكيل اللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة وتحديد مسؤولياتها ومهامها وصلاحياتها.

      1. لجنة التدقيق والمراجعة.
      2. لجنة الترشيحات والمكافآت.
      3. لجنة إدارة المخاطر.
      4.  لجنة الحوكمة
    • مراجعة أنظمة الرقابة الداخلية
    • التدريب والمتابعة.
    • إعداد ندوات ومؤتمرات الخاصة بالحوكمة

    مبادئ الحـــــــــوكمـــة

    •  مبدأ حماية حقوق المساهمين
      ويتحقق هذا المبدأ من خلال:-
    1.  تأمين وسائل التسجيل والنقل والتحويل لملكية الأسهم.
    2. حضور الجمعية العامة والتصويت وانتخاب أعضاء مجلس الإدارة.
    3. الحصول على المعلومات المختلفة .
    4. ممارسة الرقابة على أداء الوحدات الاقتصادية.
    5. الحصول على حقوقهم في الأرباح .
    •  مبدأ المساواة بين المساهمين في المعاملة
      ويتحقق هذا المبدأ من خلال:-
    1. المساواة في توفير المعلومات لمختلف الفئات
    2. المساواة في المعاملة للفئات المتكافئة من المساهمين .
    3. الدفاع عن الحقوق القانونية .
    4. الإفصاح عن المصالح الخاصة بمجلس الإدارة والمديرين .
    5. التعويض عن حالات التعدي على حقوقهم.

    نتيجة بحث الصور عن التطوير الاداري
    •  مبدأ دور أصحاب المصالح في الحوكمة

    ويتحقق هذا المبدأ من خلال :-

    1. التعاون بين أصحاب المصالح وإدارة الوحدات الاقتصادية.
    2. المشاركة في المتابعة والرقابة على أداء الوحدات الاقتصادية .
    3. ضمان حصولهم على المعلومات الملائمة والكافية والموثوق فيها .
    4. المحافظة على حقوقهم .
    5. الحصول على التعويضات في حالة انتهاك حقوقهم .
    • مبدأ الإفصاح والشفافية
      ويتحقق ذلك من خلال :-
    1. دقة الإفصاح.
    2. التوقيت الملائم للإفصاح.
    3. شمولية الإفصاح.
    4. مراجعة المعلومات المفصح عنها.
    5. توفير قنوات توصيل المعلومات للمستخدمين.

    • مبدأ مسئوليات مجلس الإدارة
      ويتحقق ذلك من خلال :-
    1. ضمان مسؤولية المجلس تجاه الوحدة الاقتصادية والمساهمين.
    2. توفير المعلومات الكافية والموثوق فيها.
    3. المعاملة المتكافئة لجميع المساهمين.
    4. الالتزام بالقوانين وتحقيق مصالح كافة الأطراف.
    5. اتخاذ القرارات ومتابعة المهام والوظائف الأساسية، بالوحدة الاقتصادية

    قوتنا

    مكاتبنا في الإمارات

    خدمة العملاء

    سنوات من الخبرة

    الموظفين